ESPAÑOL ABAJO // FRANÇAIS EN BAS
Aislynn Row, Programme Manager for Digna at Cooperation Canada
Meet Aislynn, she’s the Digna Programme Manager at Cooperation Canada. Read below to learn more about her work and her applications of dynamic accountability!
Tell us a bit about yourself!
Aislynn Row: Cooperation Canada offices are located on the unceded, unsurrendered Territory of the Anishinaabe Algonquin Nation (colonially, Ottawa). Fun fact: In my spare time I love camping, canoeing and rock climbing!
What are your areas of work, and current projects?
I manage a program called Digna, which aims to be the Canadian centre of expertise on the prevention of sexual exploitation and abuse (PSEA). Digna supports Canadian organizations to be accountable to those they serve, by meeting their obligations and moral duties to prevent sexual exploitation and abuse in the delivery of international assistance.
How has dynamic accountability affected/impacted or changed your practices?
Dynamic accountability has impacted my work with Digna by reinforcing the very ideals that will serve to truly prevent sexual misconduct – ensuring that all organizations, their staff and volunteers, are aware of their accountability for their own actions as well as for their organization as a whole.
Name one thing that you feel you/your organization can contribute to the community and one thing you’d like to get out of being a part of it?
Digna, and more broadly Cooperation Canada, can contribute experience related to the specific topic of PSEA as it relates to accountability in our sector. As we continue to create resources, and learn lessons from our network of organizations, I hope to personally bring that to the community to ensure that PSEA is seen as a cross-cutting issue in all areas of accountability, specifically towards those we work for and with, but also at the highest levels of decision-making within organizations. I hope to continue to learn from the community of practice and to transfer the knowledge into how Digna operates, the resources we create and the impact on our network of organizations.
Jessica Mayberry, Founding Director at Video Volunteers
Meet Jessica! She’s the Founding Director of Video Volunteers. We sat down with her for an interview about Video Volunteers’ work, their actions, and how they’ve implemented dynamic accountability in order to transform their organisation, becoming more community led. Watch her video interview (only in English), or have a read below!
Tell us a little bit about you!
My name is Jessica Mayberry and I am the founding director of Video Volunteers. I usually live in India, but right now I am in Santa Fe, New Mexico. One fun fact about me is that in the last couple of days, my kids have been teaching me all the lyrics from Hamilton, which is their current obsession – and so we do little sing-alongs of American history and activism.
What are your areas of work? What are some of your current projects?
Video Volunteers is a community media organization. Our mission is to empower communities with a voice so they can right the wrongs that they witness. We essentially operate like a grassroots newswire, bringing news out of remote, hard-to-reach areas of the country. For us, this is an exercise in empowering the most marginalized voices in the community.
Unlike most journalism networks, we are more than 50% women, 30% dalit, 40% Adivasi (which is India’s indigenous communities). We have built the network to be present in 200 of the poorest districts in the country. Our work goes beyond reporting, focusing on finding solutions and taking action.
Most of the videos relate to problems and rights violations facing the most disadvantaged people in those communities. Community members use the videos to launch local campaigns that aim to get different issues resolved. This happens by showing the videos to government officials, in live screenings or since COVID-19 hit – by setting up this network of WhatsApp action groups across the country, moving much more towards digital activism. For the videos, there is a fairly high percentage of resolutions, with more than 2500 impact videos where the problems shown have been solved and the solution documented.
Currently there is a lot of thought in our organization about what the future of community media, and grassroots and activist journalism is going to be. In India, it’s been a very challenging but interesting journey, especially with COVID which has been devastating. However, it has created a situation where a lot of people are online and there’s this explosion of new grassroot data. And so, how do we tap into that to understand what communities are talking about, to create agency for them to fill in data gaps with the data that relates to their lives, and to become a much more equal footing in the public sphere where there are certain voices that are prioritized.
From a data lens, there’s certain data that has been created by particular groups that is very top-down, like census or research data. So for us, it is about envisioning how data could be bottom up, how data collection can be bottom up and and it should be the people living in that community who are setting the agenda on what kind of conversation and solutions we are putting forward. Therefore, it is about primary first person experience as opposed to expert outsider research.
How has dynamic accountability affected, impacted or changed your practices?
Dynamic accountability has allowed us to concretely have a plan for something that was always a really deeply held core value. We know we should be listening to communities. It is the principle that we want the development sector as a whole to practice, and this work with Resilient Roots has helped us to concretely put that into practice, looking at our own organizational practices.
The strongest example really is our Video Volunteers council that we created as part of Resilient Roots. Now, a year or so after the project ended, it has become a really integral part of how we work. The advisory council is made up of around 30 community correspondents as well as some staff members. They operate through committees that meet on a monthly basis and talk about different issues in those committees. There’s also a staff member who’s present but more as an administrator. We’ve set up committees on communications, activating community correspondence, impact, safety and security, and welfare. The committees meet regularly with the VV leadership team and it has really been impactful.
The welfare committee is one most active because it relates to money and care, almost like a union. They’ve taken up things like recommending the way that insurance should be given out to our correspondents. Because COVID has affected so many people in this second wave, members of the VV Council are advising us on how we equitably distribute some resources that we have received for hardship; for example should it go to the correspondents who directly have been impacted by COVID, the ones who had it, or should it be given out to everybody in an equal system. We’ve also taken their views on how our insurance reimbursements should work in COVID times.
These are some of the decision-making processes that we are able to involve the committees in, enabling them to learn how to think like an organization which brings everybody closer together. When communities and correspondents are brought into the decision making processes, these decisions seem much more equitable because they understand the processes that an organization goes through. They did this one-month-long exercise of deciding who needed to step away from the council and who should be brought in, and so it helps in their leadership development and in bringing us all much closer together. So we’ve seen a lot of impact for us. It is an exercise in moving towards perhaps a cooperative system or a different kind of leadership structure.
Name one thing that you feel you/your organisation can contribute to the community, and one thing you’d like to get out of being a part of it?
I can contribute by sharing the experience of what it is like trying to take an organization onto this journey, using dynamic accountability to build a grassroots organization with a really different kind of leadership and ownership structure. A very grassroots experience of doing this with marginalized communities in India, concretely bringing this experience of what we’re trying to do with our committees and councils. I also can bring in potentially connections and collaborations if we wanted if there were ever opportunities to create a community at the country level that’s interested in this. Some of the older and more established grassroots Indian organizations have been pioneers in ‘participatory development’ and the ‘accountability community’ globally could learn from them.
In terms of the other side of that question, what would you be interested in learning and gaining from the community – one is this understanding of how organizations have transitioned their leadership, what is the latest current thinking about organizations structuring their leadership such that primary constituents actually have legal ownership and are in control. For us, that’s a pathway of dynamic accountability from the point of view of the program recipients or the primary constituents. We should all be on that journey. Maybe we start off with saying here’s something that you really need whether you need it or not and then we become more participatory and we become more accountable. Ultimately, we should be handing over control. In that last piece, I would love to know which organizations have done this successfully, what are the examples where this has happened, what are the pitfalls, because that’s where I want to take this. We really didn’t necessarily believe that this was possible until we started doing so in this structured, methodical and supported way – doing the dynamic accountability work with Resilient Roots.
ESPANOL
Aislynn Row, Directora del Programa Digna en Cooperation Canada
Conoce a Aislynn, es la Directora del Programa Digna en Cooperation Canada. ¡Lee a continuación para saber más sobre su trabajo y cómo usa la rendición de cuentas dinámica!
Cuéntanos un poco sobre ti!
Aislynn Row: Las oficinas de Cooperation Canada están situadas en el territorio no cedido de la Nación Algonquina Anishinaabe (colonialmente, Ottawa). Dato curioso: ¡En mi tiempo libre me encanta acampar, hacer piragüismo y escalar!
¿Cuáles son tus áreas de trabajo y proyectos actuales?
Dirijo un programa llamado Digna, cuyo objetivo es ser el centro canadiense especializado en la prevención de la explotación y el abuso sexual (PSEA). Digna apoya a las organizaciones canadienses para que rindan cuentas a quienes sirven, cumpliendo con sus obligaciones y deberes morales de prevenir la explotación y los abusos sexuales en la prestación de asistencia internacional.
¿Cómo ha afectado/impactado o cambiado tus prácticas la rendición de cuentas dinámica?
La rendición de cuentas dinámica ha influido en mi trabajo con Digna al reforzar los mismos ideales que servirán para prevenir realmente las conductas sexuales indebidas: garantizar que todas las organizaciones, su personal y sus voluntarios, sean conscientes de su responsabilidad por sus propias acciones, así como por las de su organización en conjunto.
Nombra una cosa que creas que tú/tu organización puede aportar a la comunidad y una cosa que te gustaría recibir al formar parte de ella.
Digna, y más ampliamente Cooperación Canadá, puede aportar experiencia relacionada con el tema específico del PSEA en lo que respecta a la responsabilidad en nuestro sector. A medida que sigamos creando recursos y aprendiendo de nuestra red de organizaciones, espero aportar personalmente eso a la comunidad para garantizar que la PSEA se vea como una cuestión transversal en todos los ámbitos de la rendición de cuentas, específicamente hacia aquellos para los que trabajamos y con los que trabajamos, pero también en los niveles más altos de la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Espero seguir aprendiendo de la comunidad de práctica y transferir los conocimientos al funcionamiento de Digna, los recursos que creamos y el impacto en nuestra red de organizaciones.
Jessica Mayberry, Directora Fundadora de Video Volunteers
Conoce a Jessica. Es la directora fundadora de Video Volunteers. Nos sentamos con ella para una entrevista sobre el trabajo de Video Volunteers, sus actividades y cómo han implementado la rendición de cuentas dinámica para transformar su organización.
¡Cuéntanos un poco sobre ti!
Me llamo Jessica Mayberry y soy la directora fundadora de Video Volunteers. Suelo vivir en la India, pero ahora mismo estoy en Santa Fe, Nuevo México. Un hecho divertido sobre mí es que, en los últimos días, mis hijos me han enseñado todas las letras de Hamilton, que es su actual obsesión, y así hacemos pequeñas canciones sobre historia y activismo estadounidense.
¿Cuáles son tus áreas de trabajo y proyectos actuales?
Video Volunteers es una organización de medios de comunicación comunitarios. Nuestra misión es dar voz a las comunidades para que puedan corregir las faltas/injusticias de las que son testigos. Funcionamos esencialmente como una agencia de noticias de base, llevando noticias a zonas remotas y de difícil acceso del país. Para nosotros es un ejercicio de empoderamiento para las voces más marginadas de la comunidad.
A diferencia de la mayoría de las redes periodísticas, somos más de un 50% de mujeres, un 30% de dalits y un 40% de adivasi (que son comunidades indígenas de la India). Hemos construido la red para estar presentes en 200 de los distritos más pobres del país. Nuestro trabajo va más allá de informar, se centra en encontrar soluciones y pasar a la acción.
La mayoría de los vídeos están relacionados con los problemas y las violaciones de derechos a los que se enfrentan las personas más desfavorecidas de esas comunidades. Los miembros de la comunidad utilizan los vídeos para poner en marcha campañas locales con el objetivo de que se resuelvan los distintos problemas. Esto ocurre mostrando los vídeos a los funcionarios del gobierno, en proyecciones en directo o, desde el éxito de COVID-19, creando esta red de grupos de acción de WhatsApp en todo el país, avanzando mucho más hacia el activismo digital. En cuanto a los vídeos, hay un porcentaje bastante alto de resoluciones, con más de 2500 vídeos de impacto en los que se han resuelto los problemas mostrados y se ha documentado la solución.
Actualmente, en nuestra organización se reflexiona mucho sobre cuál va a ser el futuro de los medios comunitarios y del periodismo de base y activista. En la India, ha sido un viaje muy desafiante pero interesante, especialmente con COVID, que ha sido devastador. Sin embargo, ha creado una situación en la que mucha gente está en línea y existe esta explosión de nuevos datos de base. Y entonces, cómo aprovechamos esto para entender de lo que las comunidades están hablando, para que haya apropiación y ellos llenen los vacíos de datos con los datos relevantes para sus vidas, y para empezar de un punto de partida mucho más igualitario en la esfera pública donde actualmente hay ciertas voces que son priorizadas.
Desde el punto de vista de los datos, hay ciertos datos que han sido creados por grupos particulares que son muy verticalistas, como los datos del censo o de la investigación. Para nosotros, se trata de imaginar cómo los datos pueden venir de las bases, cómo la recopilación de datos puede ser desde la comunidad y deben ser las personas que viven en esa comunidad las que establezcan la agenda sobre el tipo de conversación y las soluciones que estamos presentando. Por lo tanto, se trata de una experiencia primaria en primera persona, en contraposición a la investigación de expertos externos.
¿Cómo han afectado, impactado o cambiado sus prácticas la rendición de cuentas dinámica?
La rendición de cuentas dinámica nos ha permitido contar con un plan concreto para algo que siempre ha sido un valor fundamental muy arraigado, pero que quizá sólo lo decíamos en palabra. Sabemos que debemos escuchar a las comunidades. Es el principio que queremos que practique el sector del desarrollo en su conjunto, y este trabajo con el programa de Resilient Roots nos ha ayudado a ponerlo en práctica de forma concreta, observando nuestras propias prácticas organizativas.
El ejemplo más claro es nuestro consejo de Videovoluntarios que creamos como parte de Resilient Roots. Ahora, un año después de que terminara el proyecto, se ha convertido en una parte realmente integral de nuestro trabajo. El consejo consultivo está formado por unos 30 corresponsales comunitarixs, así como por algunos miembrxs del personal de la organización. Funcionan a través de comités que se reúnen mensualmente y hablan de diferentes temas en esos comités. También hay un miembro del personal que está presente, pero más como administrador. Hemos creado comités de comunicación, de activación de la correspondencia comunitaria, de impacto, de seguridad y de bienestar. Los comités se reúnen regularmente con el equipo directivo de VV y realmente ha sido impactante.
El comité de bienestar es uno de los más activos porque involucra dinero y cuidado, casi como una unión de trabajadores. Se han ocupado de cosas como recomendar la forma en que se debe entregar el seguro a nuestros corresponsales. Dado que COVID ha afectado a tanta gente en esta segunda oleada, lxs miembrxa del comité se encargan de aconsejarnos cómo distribuir equitativamente algunos recursos que hemos recibido por dificultades; por ejemplo, ¿debería ir a lxs corresponsales que se han visto directamente afectadxs por COVID, lxs que lo tenían, o debería repartirse a todxs en un sistema equitativo? También hemos tomado en cuenta sus opiniones sobre cómo deberían funcionar los reembolsos de nuestros seguros en tiempos de COVID.
Estos son algunos de los procesos de toma de decisiones organizativos en los que podemos involucrar a los comités, facilitando el aprender a pensar como una organización que incluye a todos. Cuando las comunidades y lxs corresponsales participan en los procesos de toma de decisiones, estas decisiones pueden verse como más equitativas porque ellxs entienden los procesos por los que pasa una organización. Hicieron un ejercicio de un mes de duración para decidir quiénes debían abandonar el consejo y quiénes debían incorporarse, y eso ayuda a su desarrollo de liderazgo y a que todxs estemos más unidxs. Así que hemos visto un gran impacto para nosotrxs. Es un ejercicio para avanzar hacia un sistema cooperativo o un tipo diferente de estructura de liderazgo.
Menciona algo que creas que tu/tu organización puede aportar a la comunidad o/y una cosa que te gustaría obtener al formar parte de ella.
Puedo contribuir compartiendo la experiencia de lo que es intentar llevar a una organización a este viaje, utilizando la rendición de cuentas dinámica para construir una organización de base con un tipo de liderazgo y una estructura con una apropiación realmente diferentes. Una experiencia muy de base, de hacer esto con las comunidades marginadas en la India, aportando concretamente esta experiencia de lo que estamos tratando de hacer con nuestros comités y consejos. También puedo aportar posibles conexiones y colaboraciones si quisiéramos, si más adelante hubiera oportunidades de crear una comunidad a nivel de país, si hubiera interés en esto. Algunas de las organizaciones de base más antiguas y consolidadas de la India han sido pioneras en el “desarrollo participativo” y la “comunidad de la rendición de cuentas” a nivel mundial pudiendo aprender de ellas.
En cuanto a la otra parte de la pregunta, ¿qué te interesaría aprender y obtener de la comunidad de prácticas? Una es la comprensión de cómo las organizaciones han hecho la transición de su liderazgo, cuál es el pensamiento/ideas actual sobre cómo las organizaciones estructuran su liderazgo de manera que las personas a las que sirven tengan realmente la propiedad legal y estén en control. Para nosotrxs, se trata del camino de la rendición de cuentas dinámica desde el punto de vista de los receptores del programa o de las personas para las que las organizaciones trabajan. Todos deberíamos estar en ese camino, pero tal vez empecemos diciendo aquí hay algo que realmente necesitas, lo necesites o no, y luego nos volvemos más participativos y nos volvemos más responsables. En última instancia, deberíamos ceder el control. En esta última parte, me encantaría saber qué organizaciones han hecho esto con éxito, cuáles son los ejemplos en los que esto ha sucedido, cuáles son los escollos, porque ahí es donde quiero llevar esto. Realmente no creíamos que esto fuera posible hasta que empezamos a hacerlo de esta manera estructurada, metódica y con apoyo, haciendo el trabajo de la rendición de cuentas dinámica con Resilient Roots.
FRANÇAIS
Aislynn Row, Gestionnaire du Programme Digna, Cooperation Canada
Voici Aislynn! Elle est la gestionnaire du programme Digna, à Cooperation Canada. Lisez la suite pour en savoir plus sur son travail et ses applications de la reddition des comptes dynamiques.
Parlez-nous un peu de vous!
Aislynn Row: Les bureaux de Coopération Canada sont situés sur le territoire non cédé et non restitué de la Nation algonquine Anishinaabe (colonialement, Ottawa). Fait amusant : dans mes temps libres, j’aime faire du camping, du canot et de l’escalade !
Quels sont vos domaines de travail? Quels sont vos projets à maintenant?
Je gère un programme appelé Digna, qui vise à être le centre d’expertise canadien en matière de prévention de l’exploitation et des abus sexuels (PEAS). Digna aide les organisations canadiennes à être responsable envers ceux et celles qu’elles servent, en respectant leurs obligations et leurs devoirs moraux de prévenir l’exploitation et les abus sexuels dans le cadre de l’aide internationale.
Comment la responsabilité dynamique a-t-elle affecté, influencé ou modifié les pratiques de votre organisation?
La responsabilité dynamique a eu un impact sur mon travail avec Digna en renforçant les idéaux mêmes qui serviront à prévenir véritablement l’inconduite sexuelle – en veillant à ce que toutes les organisations, leur personnel et leurs bénévoles, soient conscients de leur responsabilité pour leurs propres actions ainsi que pour leur organisation dans son ensemble.
Citez une chose que vous pensez pouvoir apporter à la communauté, et une chose que vous aimeriez obtenir en faisant partie de cette communauté.
Digna, et plus largement Coopération Canada, peuvent apporter leur expérience sur le sujet spécifique de la PEAS en ce qui concerne la responsabilité dans notre secteur. À mesure que nous continuons à créer des ressources et à tirer des leçons de notre réseau d’organisations, j’espère pouvoir en faire profiter la communauté pour faire en sorte que la PEAS soit considérée comme une question transversale dans tous les domaines de la responsabilisation, en particulier à l’égard de ceux et celles pour qui et avec qui nous travaillons, mais aussi aux plus hauts niveaux de décision au sein des organisations. J’espère continuer à apprendre de la communauté de pratique et à transférer ces connaissances dans le mode de fonctionnement de Digna, les ressources que nous créons et l’impact sur notre réseau d’organisations.
Jessica Mayberry, Directrice de Video Volunteers
Voici Jessica de Video Volunteers! Nous l’avons rencontrée pour une interview sur le travail de Video Volunteers, ses actions et la façon dont elle a mis en place la responsabilité dynamique afin de transformer son organisation.
Parlez-nous un peu de vous!
Je m’appelle Jessica Mayberry et je suis la directrice de Video Volunteers. Normalement, je vis en Inde, mais en ce moment, je suis à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Un fait amusant à mon sujet est que, ces derniers jours, mes enfants m’ont appris toutes les chansons de Hamilton, qui est leur obsession du moment – et nous faisons donc des petits sing-alongs sur l’histoire et l’activisme américain.
Quels sont vos domaines de travail? Quels sont vos projets à maintenant?
Video Volunteers est une organisation médiatique communautaire. Notre mission est de donner une voix aux communautés afin qu’elles puissent redresser les torts dont elles sont témoins. Nous fonctionnons essentiellement comme une agence de presse locale, en diffusant des informations dans les régions reculées et difficiles à atteindre du pays. Pour nous, il s’agit d’un exercice de renforcement des voix les plus marginalisées de la communauté.
Contrairement à la plupart des réseaux journalistiques, nous sommes composés de plus de 50 % de femmes, 30 % de dalits et 40 % d’Adivasi (les communautés indigènes de l’Inde). Nous avons construit le réseau pour être présents dans 200 des districts les plus pauvres du pays. Notre travail va au-delà du reportage, il se concentre sur la recherche de solutions et l’action.
La plupart des vidéos portent sur les problèmes et les violations des droits auxquels sont confrontées les personnes les plus défavorisées de ces communautés. Les membres de la communauté utilisent les vidéos pour lancer des campagnes locales visant à résoudre différents problèmes. Cela se fait en montrant les vidéos à des représentants du gouvernement, lors de projections en direct ou, depuis le lancement de COVID-19, en créant ce réseau de groupes d’action WhatsApp à travers le pays, qui s’oriente davantage vers l’activisme numérique. En ce qui concerne les vidéos, il y a un pourcentage assez élevé de résolutions, avec plus de 2500 vidéos d’impact où les problèmes montrés ont été résolus et la solution documentée.
Actuellement, notre organisation réfléchit beaucoup à ce que sera l’avenir des médias communautaires, du journalisme de terrain et du journalisme activiste. En Inde, le voyage a été très difficile mais intéressant, surtout avec le COVID qui a été dévastateur. Cependant, cela a créé une situation où beaucoup de gens sont en ligne et il y a cette explosion de nouvelles données de base. Alors, comment pouvons-nous utiliser ces données pour comprendre ce dont les communautés parlent, pour créer des décisions autonomes, pour combler les lacunes des données avec les données qui se rapportent à leur vie, et pour devenir plus égalitaire dans la sphère publique.
Du point de vue des données, il y a certaines données qui ont été créées par des groupes particuliers et qui ne sont pas de base, comme les données de recensement ou de recherche. Pour nous, il s’agit donc d’envisager comment les données peuvent être en base, comment la collecte de données peut être de la communauté, et comment ce sont les personnes vivant dans cette communauté qui établissent l’agenda du type de conversation et de solutions que nous proposons. Il s’agit donc de l’expérience de la première personne, et pas la recherche d’experts extérieurs.
Comment la responsabilité dynamique a-t-elle affecté, influencé ou modifié les pratiques de votre organisation?
La responsabilité dynamique nous a permis de disposer concrètement d’un plan pour quelque chose qui a toujours été une valeur fondamentale profondément ancrée. Nous savons que nous devons être à l’écoute des communautés. C’est le principe que nous voulons que le secteur du développement dans son ensemble mette en pratique, et ce travail avec la programme Resilient Roots nous a aidés à le mettre concrètement en pratique, en examinant nos propres pratiques organisationnelles.
L’exemple le plus éminent est le conseil des Video Volunteers que nous avons créé dans notre projet avec Resilient Roots. Aujourd’hui, après la fin du projet, il est devenu une partie intégrante de notre façon de travailler. Le conseil est composé d’environ 30 correspondants communautaires ainsi que de quelques membres du personnel. Ils fonctionnent par le biais de comités qui se réunissent tous les mois et discutent de différentes questions. Il y a un membre du personnel disponible, mais juste pour prendre des notes. Nous avons mis en place des comités sur la communication, l’activation de la correspondance communautaire, l’impact, la sûreté et la sécurité, et le bien-être. Les comités se réunissent régulièrement avec le conseil d’administration de VV et cela a vraiment eu un impact.
Le comité d’aide sociale est le plus actif car il s’occupe de l’argent et des soins, presque comme un syndicat. Il s’est occupé de choses comme la recommandation de la manière dont l’assurance devrait être distribuée à nos correspondants. Comme le COVID a touché un grand nombre de personnes lors de cette deuxième vague, les membres du Conseil VV nous conseillent sur la manière de distribuer équitablement certaines ressources que nous avons reçues pour des raisons de difficulté ; par exemple, ces ressources doivent-elles aller aux correspondants qui ont été directement touchés par le COVID, ceux qui en ont bénéficié, ou doivent-elles être distribuées à tout le monde dans un système égalitaire. Nous avons également pris leur avis sur la manière dont nos remboursements d’assurance devraient fonctionner en période de COVID.
Ce sont là quelques-uns des processus décisionnels dans lesquels nous sommes en mesure d’impliquer les comités, ce qui leur permet d’apprendre à penser comme une organisation qui rapproche tout le monde. Lorsque les communautés et les correspondants sont associés aux processus décisionnels, ces décisions semblent beaucoup plus équitables car ils comprennent les processus par lesquels passe une organisation. Ils ont fait cet exercice d’un mois pour décider qui devait se retirer du conseil et qui devait y être intégré, et cela les aide à développer leur leadership et à nous rapprocher tous. Nous avons donc vu beaucoup d’impact pour nous. C’est un exercice qui permet d’évoluer vers un système coopératif ou un autre type de structure de leadership.
Citez une chose que vous pensez pouvoir apporter à la communauté, et une chose que vous aimeriez obtenir en faisant partie de cette communauté.
Je peux contribuer en partageant l’expérience de ce que c’est que d’essayer d’emmener une organisation dans ce voyage, en utilisant la responsabilité dynamique pour construire une organisation de base avec un type vraiment différent de leadership et de structure de propriété. J’ai une expérience très concrète de ce que nous essayons de faire avec nos comités et conseils, en faisant cela avec des communautés marginalisées en Inde. Je peux également apporter des connexions et des collaborations potentielles si nous le souhaitons, s’il y a des possibilités de créer une communauté au niveau national qui s’intéresse à cela. Certaines des organisations indiennes de base les plus anciennes et les mieux établies ont été des pionnières du développement participatif et la “communauté de la responsabilité” dans le monde pourrait apprendre d’elles.
Pour ce qui est de l’autre aspect de la question, qu’est-ce que vous aimeriez apprendre et acquérir de la communauté – l’un d’eux est la compréhension de la façon dont les organisations ont fait la transition de leur leadership, quelle est la dernière pensée actuelle sur les organisations qui structurent leur leadership de façon à ce que les principaux constituants aient réellement la propriété légale et le contrôle. Pour nous, il s’agit d’une voie de responsabilité dynamique du point de vue des bénéficiaires du programme ou des mandants primaires. Nous devrions tous nous engager dans cette voie. Peut-être commençons-nous par dire “voici quelque chose dont vous avez vraiment besoin, que vous en ayez besoin ou non”, puis nous devenons plus participatifs et plus responsables. En fin de compte, nous devrions céder le contrôle. Pour ce dernier point, j’aimerais savoir quelles organisations ont réussi à le faire, quels sont les exemples où cela s’est produit, quels sont les pièges, car c’est là que je veux aller. Nous ne croyions pas nécessairement que cela était possible jusqu’à ce que nous commencions à le faire de manière structurée, méthodique et soutenue – en effectuant le travail de responsabilisation dynamique avec Resilient Roots.
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