Marija Vishinova, Communications and Information Officer, BCSDN

Meet Marija, she’s the Communications and Information Officer at BCSDN. Read below to learn more about her work and her applications of dynamic accountability!

Tell us a little bit about yourself! 

My name is Marija Vishinova. I am the Communications and Information Officer of the Balkan Civil Society Development Network (BCSDN), located in Skopje, North Macedonia. BCSDN is a network of 14 civil society organizations from the Balkans (Albania, Bosnia, and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Kosovo, Romania, Montenegro, North Macedonia, Slovenia, Serbia, and Turkey). Our mission is to empower civil society and influence European and national policies towards a more enabling environment for civil society development to ensure sustainable and functioning democracies in the Balkans. 

What are your area(s) of work or current projects?

BCSDN’s work consists of activities and projects intertwined among 4 pillars: Monitoring the Enabling Environment for Civil Society Development; Improving EU policies for civil society in enlargement countries; Capacity Building of civil society; Influencing donor strategies and practices. All activities aim towards increasing the civil society role in the Balkans and enhancing its voice in policy and decision-making processes at national, regional, and EU levels; strengthening advocacy knowledge and skills; increasing CSOs’ accountability; and enhancing the communication and cooperation between the civil society organizations in the Balkans.

As a part of our efforts towards improving CSO effectiveness and accountability, BCSDN is a partner of recognized global initiatives, such as the The Global Standard for CSO Accountability, the CSO Partnership for Development Effectiveness (CPDE), and CIVICUS Affinity Group of National Associations (AGNA). As part of our efforts promoting the Global Standard for CSO Accountability, BCSDN has completed different activities, including training, knowledge pools, and technical assistance to national CSOs to implement the GS commitments and dynamic accountability, as well as based on the GS framework to develop national CSOs’ code of conducts. In the third extension phase (2021-2022) of the Global Standard project implementation, BCSDN continues to improve its internal accountability and strengthen accountability practices in the Western Balkans’ CSOs. As a focal point for Europe Region within CPDE, BCSDN is implementing a three-year programme “Strengthening development partnerships for contributing to more sustainable development in Europe and beyond”.

One of the most recognized BCSDN’s activities is the Monitoring Matrix on Enabling Environment for Civil Society Development in Western Balkans and Turkey. The Monitoring Matrix presents the main principles and standards for the legal environment to be considered supportive and enabling for the region’s CSOs’ operations. The Monitoring Matrix aims to determine an optimum situation for civil society to operate and develop effectively, setting a framework that can be followed and implemented by public authorities in the region. 

The enabling environment and the CSO accountability are the 2 founding components of our Regional Civil Society Development Hub, which through its re-granting component support effective, transparent, and accountable CSOs that will protect and promote civic space for a vibrant, pluralistic and rights-based civil society in the Balkans. 

As a Communications Officer in BCSDN, I am responsible for coordinating the preparation of design, print, and the network’s visual identity, as well as for communicating with members and partners regarding information sharing and issues related to the network’s activities and visibility. In terms of the BCSDN involvement in the Global Standard, I am following regional and global initiatives related to BCSDN’s work and networking possibilities with GS project partners. I am responsible for creating BCSDN’s quarterly Newsletters and bi-monthly editions of the network’s most prominent communication service, the Email Alerts (EMA)

How has dynamic accountability affected, impacted or changed your practices?

As a regional network, BCSDN responds to the needs and the objectives of its members and the wider civil society in the Balkans. The dynamic accountability has impacted our work both in our network and within the Executive Office staff internally. We have strengthened our knowledge and practices on being more transparent among ourselves and the community we serve and always put the people we serve at the core of our actions. The dynamic accountability has also strengthened the relationships with our members and stakeholders, encouraging us to be responsible for our actions, taking note of power-sharing. We have also broadened our knowledge to use the feedback mechanism to gain reflections about our work and performance from others’ perspectives and recommendations and report on it publicly. Only this way, we will continue improving our members’ and the general public’s trust in the long run, contributing towards strengthened and resilient civil society organizations and enabling civic space in the Balkans.

Name one thing that you feel you or your organization can contribute to the community and one thing you’d like to get out of being a part of it?

I believe that BCSDN’s lessons learnt on how we practice accountability, as well as how we can effectively communicate and manage our internal work with the members, particularly reflecting on our members’ experience and stories of power-sharing and their ownership in a network, can significantly contribute to the community of practice, complementing other organizations’ work. I can personally contribute with my experience in effective communications and creating synergies with organizations by working in a regional network with different types of organizations in the Balkans. On the other hand, I also hope to learn more from the community on how we could enhance our position within the stakeholders (including donors) and beneficiaries we serve, as well as on how we can promote our actions in a better way, and gain greater recognition and more visibility of our work.  



Marija Vishinova, Responsable de Comunicación e Información, BCSDN

Conoce a Marija, es la Responsable de comunicación e información en BCSDN. ¡Lee a continuación para saber más sobre su trabajo y cómo usa la rendición de cuentas dinámica!

¿Cómo te llamas y dónde te encuentra?

Me llamo Marija Vishinova. Soy la responsable de comunicación e información de la Red de Desarrollo de la Sociedad Civil de los Balcanes (BCSDN), con sede en Skopje, Macedonia del Norte. BCSDN es una red de 14 organizaciones de la sociedad civil de los Balcanes (Albania, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Kosovo, Rumanía, Montenegro, Macedonia del Norte, Eslovenia, Serbia y Turquía). Nuestra misión es empoderar a la sociedad civil e influir en las políticas europeas y nacionales para crear un entorno más propicio para el desarrollo de la sociedad civil que garantice democracias sostenibles y funcionales en los Balcanes. 

¿Cuáles son tus áreas de trabajo o proyectos actuales?

El trabajo de BCSDN consiste en actividades y proyectos entrelazados por 4 pilares: Seguimiento del entorno propicio para el desarrollo de la sociedad civil; Mejora de las políticas de la UE para la sociedad civil en los países de la ampliación; Desarrollo de las capacidades de la sociedad civil e Influencia en las estrategias y prácticas de los donantes. Todas las actividades tienen como objetivo aumentar el papel de la sociedad civil en los Balcanes y reforzar su voz en los procesos políticos y de toma de decisiones a nivel nacional, regional y de la UE; fortalecer el conocimiento y las habilidades para hacer incidencia; aumentar la rendición de cuentas de las OSC; y mejorar la comunicación y la cooperación entre las organizaciones de la sociedad civil en los Balcanes.

Como parte de nuestros esfuerzos para mejorar la eficacia y la rendición de cuentas de las OSC, BCSDN es socia de reconocidas iniciativas globales, como el Estándar Global para la Rendición de Cuentas de las OSC, la Asociación de OSC para la Eficacia del Desarrollo (CPDE) y el Grupo de Afinidad de Asociaciones Nacionales (AGNA) de CIVICUS. Como parte de nuestros esfuerzos para promover el Estándar Global para la Rendición de Cuentas de las OSC, BCSDN ha llevado a cabo diferentes actividades, incluyendo formación, agrupación de conocimiento y asistencia técnica a OSC nacionales para implementar los compromisos del Estándar Global y la rendición de cuentas dinámica, así como la elaboración de códigos de conducta de las OSC nacionales basados en el marco del Estándar Global. En la tercera fase de extensión (2021-2022) de la implementación del proyecto del Estándar Global, BCSDN continúa mejorando su rendición de cuentas interna y fortaleciendo las prácticas de rendición de cuentas en las OSC de los Balcanes Occidentales. Como punto focal para la región de Europa para CPDE, BCSDN está ejecutando un programa de tres años de duración titulado “Fortalecimiento de las alianzas/asociaciones trabajando para el desarrollo y contribuir a un desarrollo más sostenible en Europa y más allá”.

Una de las actividades más reconocidas de BCSDN es la Matriz de Seguimiento del Entorno Propicio para el Desarrollo de la Sociedad Civil en los Balcanes Occidentales y Turquía. La matriz de seguimiento presenta los principales principios y normas para que el entorno jurídico se considere favorable y propicio para las operaciones de las OSC de la región. La Matriz de Seguimiento pretende determinar una situación óptima para que la sociedad civil funcione y se desarrolle eficazmente, estableciendo un marco que pueda ser seguido y aplicado por las autoridades públicas de la región. 

Asegurar un entorno propicio para la sociedad civil y la rendición de cuentas de las OSC son los dos componentes fundamentales de nuestro Centro Regional de Desarrollo de la Sociedad Civil, que a través de su componente de reasignación de fondos apoya a las OSC eficaces, transparentes y responsables que protegerán y promoverán el espacio cívico para una sociedad civil vibrante, pluralista y basada en los derechos en los Balcanes. 

Como responsable de comunicación en BCSDN, me encargo de coordinar la preparación del diseño, la impresión y la identidad visual de la red, así como de la comunicación con los miembrxs y socixs en lo que respecta al intercambio de información y a las cuestiones relacionadas con las actividades y la visibilidad de la red. En cuanto a la participación de BCSDN en el Global Standard, sigo las iniciativas regionales y globales relacionadas con el trabajo de BCSDN y las posibilidades de establecer redes con lxs socixs del proyecto GS. Soy responsable de la creación de los boletines trimestrales de BCSDN y de las ediciones bimensuales del servicio de comunicación más destacado de la red, las Alertas por correo electrónico (EMA). 

¿Cómo ha afectado/impactado o cambiado sus prácticas la responsabilidad dinámica?

Como red regional, BCSDN responde a las necesidades y los objetivos de sus miembrxs y de la sociedad civil de los Balcanes en general. La rendición de cuentas dinámica ha repercutido en nuestro trabajo tanto en nuestra red como en el personal de la Oficina Ejecutiva a nivel interno. Hemos reforzado nuestros conocimientos y prácticas para ser más transparentes entre nosotrxs y con la comunidad a la que servimos, y para poner siempre a las personas a las que servimos en el centro de nuestras acciones. La rendición de cuentas dinámica también ha reforzado las relaciones con nuestrxs miembrxs y partes interesadas, animándonos a ser responsables de nuestras acciones, tomando nota del reparto de poderes. También hemos ampliado nuestros conocimientos para utilizar el mecanismo de retroalimentación con el fin de obtener reflexiones sobre nuestro trabajo y nuestro rendimiento desde las perspectivas y recomendaciones de otrxs, e informar sobre ello públicamente. Sólo así seguiremos mejorando la confianza de nuestrxs miembrxs y del público en general a largo plazo, contribuyendo a que las organizaciones de la sociedad civil sean más fuertes y resistentes y a que se abra el espacio cívico en los Balcanes.

Menciona algo que creas que tu o tu organización pueden aportar a la comunidad y algo que te gustaría obtener al formar parte de ella.

Creo que las lecciones aprendidas por BCSDN sobre cómo practicamos la rendición de cuentas, así como sobre cómo podemos comunicar y gestionar eficazmente nuestro trabajo interno con lxs miembrxs, en particular reflexionando sobre la experiencia y las historias de nuestrxs miembrxs sobre el reparto de poder y su propiedad en una red, pueden contribuir significativamente a la comunidad de práctica, complementando el trabajo de otras organizaciones. Personalmente, puedo contribuir con mi experiencia en comunicaciones eficaces y en la creación de sinergias con organizaciones, trabajando en una red regional con diferentes tipos de organizaciones en los Balcanes. Por otra parte, también espero aprender más de la comunidad sobre cómo podríamos mejorar nuestra posición entre las partes involucradas en nuestro trabajo (incluidos los donantes) y los beneficiarios a los que servimos, así como sobre cómo podemos promover nuestras acciones de una manera mejor, y obtener un mayor reconocimiento y más visibilidad de nuestro trabajo.  


Marija Vishinova, Responsable de la Communication et de l’Information, BCSDN

Voici Marija! Elle est la responsable de la communication et de l’information du BCSDN. Lisez la suite pour en savoir plus sur son travail et ses applications de la reddition des comptes dynamiques.

Parlez-nous un peu de vous!

Je m’appelle Marija Vishinova. Je suis la responsable de la communication et de l’information du Balkans Civil Society Development Network (BCSDN), situé à Skopje, en Macédoine du Nord. Le BCSDN est un réseau de 14 organisations de la société civile en Balkans (Albanie, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Croatie, Kosovo, Roumanie, Monténégro, Macédoine du Nord, Slovénie, Serbie et Turquie). Notre mission est de donner du pouvoir à la société civile et d’influencer les politiques européennes et nationales en faveur d’un environnement plus favorable au développement de la société civile – afin de garantir des démocraties durables et fonctionnelles dans les Balkans. 

Quels sont vos domaines de travail ou vos projets actuels ?

Le travail du BCSDN consiste en des activités et des projets entrelacés parmi 4 piliers : Suivi de l’environnement favorable au développement de la société civile; Amélioration des politiques de l’UE pour la société civile dans les pays de l’élargissement; Renforcement des capacités de la société civile; Avoir influence sur les stratégies et les pratiques des donateurs. Toutes les activités visent à améliorer le rôle de la société civile dans les Balkans, et à lui permettre d’avoir une meilleur connaissance sur les processus politiques et décisionnels aux niveaux national, régional et européen; à renforcer les connaissances et les compétences en matière de plaidoyer; à soutenir la responsabilité des OSC; et à améliorer la communication et la coopération entre les OSCs.

Dans le cadre de nos efforts visant à améliorer l’efficacité et la responsabilité des OSC, le BCSDN est un partenaire d’initiatives mondiales reconnues, telles que la Norme Mondiale pour la Responsabilité des OSC, le Partenariat des OSC pour l’Efficacité du Développement (CPDE) et le Groupe d’Affinité des Associations Nationales (AGNA) de CIVICUS. Dans nos collaborations avec la Norme Mondiale, BCSDN a fourni des formations, des pools de connaissances et des assistances technique aux OSC nationales afin de mettre en œuvre les engagements de la GS et la responsabilisation dynamique. Nous utilisons également le cadre de la Norme Mondiale pour élaborer le code de conduite des OSC nationales. En 2021, BCSDN continue à améliorer sa responsabilité interne et à renforcer les pratiques de responsabilité dans les OSC des Balkans occidentaux. En tant que point focal pour la région Europe au sein du CPDE, le BCSDN met en œuvre un programme triennal intitulé “Renforcer les partenariats de développement pour contribuer à un développement plus durable en Europe et au-delà”.

L’une des activités les plus reconnues du BCSDN est la Matrice de suivi de l’environnement favorable au développement de la société civile dans les Balkans occidentaux et en Turquie. La matrice de suivi présente les principaux et normes de l’environnement juridique à considérer comme favorable et habilitant pour les opérations des OSC de la région. La matrice de suivi vise à déterminer une situation optimale pour que la société civile puisse fonctionner et se développer efficacement, en établissant un cadre qui peut être suivi et mis en œuvre par les autorités publiques de la région. 

L’environnement favorable et la responsabilité des OSC sont les deux composantes fondatrices de notre Hub régional de développement de la société civile, qui, par le biais de sa composante de réaffectation, soutien des OSC efficaces, transparentes et responsables qui protégeront et promeuvent l’espace civique pour une société civile dynamique, pluraliste et basée sur les droits dans les Balkans. 

En tant que responsable de la communication du BCSDN, je suis chargée de coordonner la préparation de la conception, de l’impression et de l’identité visuelle du réseau, ainsi que de communiquer avec les membres et les partenaires concernant le partage d’informations et les questions liées aux activités et à la visibilité du réseau. En ce qui concerne la participation du BCSDN à la Norme Mondiale, je suis les initiatives régionales et mondiales liées au travail du BCSDN et les possibilités de mise en réseau avec les partenaires du projet. Je suis responsable de la création des bulletins d’information trimestriels du BCSDN et des éditions bimestrielles du service de communication le plus important du réseau, les alertes par email (EMA).

Comment la responsabilité dynamique a-t-elle affecté/impacté ou changé vos pratiques ?

En tant que réseau régional, le BCSDN répond aux besoins et aux objectifs de ses membres et de la société civile dans les Balkans. La responsabilité dynamique a eu un impact sur notre travail tant au sein de notre réseau qu’au sein du personnel de notre bureau exécutif. Nous avons renforcé nos connaissances et nos pratiques avec le but d’être plus transparents, avec la communauté que nous servons et de toujours placer les personnes que nous servons au cœur de nos actions. La responsabilisation dynamique a également renforcé les relations avec nos membres et nos parties prenantes, en nous encourageant à être responsables de nos actions, en tenant compte du partage du pouvoir. Nous avons également élargi nos connaissances pour utiliser le mécanisme de retour d’information afin d’obtenir des réflexions sur notre travail et nos performances à partir des perspectives et des recommandations des autres et d’en rendre compte publiquement. Ce n’est que de cette manière que nous continuerons à améliorer la confiance de nos membres et du grand public à long terme, contribuant à renforcer et à rendre résilientes les OSCs et à ouvrir plus l’espace civique dans les Balkans.

Citez une chose que vous pensez pouvoir apporter à la communauté, et une chose que vous aimeriez obtenir en faisant partie de cette communauté.

Je pense que les leçons tirées par le BCSDN sur la manière dont nous pratiquons la responsabilité, ainsi que sur la manière dont nous pouvons communiquer et gérer efficacement notre travail interne avec les membres, en réfléchissant particulièrement à l’expérience et aux histoires de nos membres en matière de partage du pouvoir et d’appropriation d’un réseau, peuvent contribuer de manière significative à cette communauté de pratique, en complétant le travail des autres organisations. Je peux personnellement contribuer avec mon expérience en matière de communication efficace et de création de synergies avec les organisations en travaillant dans un réseau régional avec différents types d’organisations dans les Balkans. D’autre part, j’espère également apprendre davantage de la communauté sur la façon dont nous pourrions améliorer notre position au sein des parties prenantes (et les donateurs) et des gens que nous servons, ainsi que sur la façon dont nous pouvons promouvoir nos actions d’une meilleure manière, et obtenir une plus grande reconnaissance et plus de visibilité de notre travail.  

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